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王志恒院长在学院二届四次教职工代表大会上的讲话
2016-09-02 14:39   审核人:

 

凝聚正能量  增强紧迫感

努力开创学院生存与发展的新局面

——在学院二届四次职代会暨2015年工作会议上的报告

王志恒

2015年3月20日

 

各位代表、同志们:

这次会议是在国家加快发展现代职业教育、经济发展进入新常态、“两会”胜利闭幕之际召开的。会议的主要任务是:以习总书记的系列讲话为指导,贯彻落实油田公司和省教育厅的各项工作部署,引领全体教职员工适应新形势,抓牢新机遇,凝聚正能量,增强紧迫感,不断推进学院的各项工作再上新台阶,努力开创学院生存与发展的新局面。

现在,我代表学院向大会报告工作,请各位代表审议。

一、2014年工作回顾

2014年,学院在油田党委和油田公司的正确领导和大力支持下,紧紧抓住发展机遇,积极培植服务能力,全面深化改革,狠抓内涵建设,不断解决和克服多年积累的历史遗留问题,学院各项工作取得了进步和成效,全面完成了油田公司各项考核指标。

“两个一体化”迈出新步伐。“职前职后一体化”和“中职高职一体化”改革在资源共享、任务共担、基地共建等方面不断扎实推进。在常规工作上,教学与培训单位相互支持帮助,高职与中职部门工作互融互补,培训处作为全院的机关职能部门,综合协调、指导监督、承上启下的管理越加有效。在培训项目上,校内教师承担培训课程的比例显著提升,高职教学系部共有100多名教师参与到应急救援培训演练基地建设、安全生产考试基地建设、课程体系开发、培训课程承担等工作之中。在师资上,经过职前职后统筹,中职高职互聘,共同承担教学培训任务,43名高职教师完成了定向生培训教学8996学时。在资源上,高职提供1.5栋宿舍楼解决中职住宿问题,并共享多媒体教室和食堂。在实训上,高职机电工程实训基地、石油工程实训基地等10个实训基地与中职实训交互使用180班次。在科研上,通过完成公司级科研项目《石油职业院校职前职后教育培训一体化研究与实践》,使一体化的理论体系更为完善。在模式上,中高职衔接贯通培养试点已经开展,2个专业的中高职贯通人才培养方案已通过省内专家论证。

管理水平又上新台阶QHSE管理体系初步建成并开始运行,完成了管理手册的编制、发布和试运行,形成了40个程序文件、201个作业文件和275个记录表单,在首次内审中发现49个不符合项,并进行了整改落实;不断推进全员全过程、全年绩效考核,不断细化考核条目,突出重点工作考核内容,全面实现了考核兑现;资产设备大清查效果良好,盘盈资产355台套,盘亏毁损资产39台套,盘活资产80台套;公务车使用推行新措施,开发了网络软件系统,实现了集中管理、统一调派,并开通了校区之间通勤用车;节能降耗取得成效,广大师生员工节能意识普遍增强,节能措施更加有效,同比去年节省油料31吨,节约水电15万元。

为油田服务又有新突破承担委托培养新重任。在去年招收油田定向生2190人的基础上,又承担起本科三表毕业委培生1993人的培训新任务,使技培中心校区学员总数达到8000人。全院上下齐心协力,克服软硬件资源紧张、管理和教学难度大等困难,全力保证了教学工作的正常运转,获得了油田的认可和家长的好评。员工培训又领新任务。在完成培训学员4万人次的同时,又从油田公司人事部领到操作类员工53个工种中的21个工种的课程体系开发新任务。成立了五个项目组,完成了前期的调研和方案的编写。为油田网络培训平台制作新课件。制作完成了《安全实务》、《高效沟通》等14个班组长、站队长能力提升培训教学视频课件,并纳入油田公司网络培训平台,在全油田共享。培训服务有新拓展。选派优秀教师为油田职工参加技能大赛提供辅导并取得优异成绩,成功承办了公司油田职工技能比武电视争霸赛油气田水处理工大赛,并开展了油田员工专兼职驾驶员素质提升培训。为油田科研攻关再立新功。2014年完成油田公司级项目2项,省级项目15项,集团公司级项目1项。获得油田技术革新成果奖2项,油田技术创新成果奖2项。学院首次承担的“敖南地区扶余油层沉积微相研究”一级课题研究,解决了油藏评价、外围开发等有关技术难题,得到专家和业务部门的高度评价,并为油田深度服务打开局面。

示范引领作用有新体现。学院作为全国石油化工生产技术类专业指导委员会主任单位,组织37所高职院校开展了石油化工4个专业目录的修订,承担了石油化工技术等专业人才需求和专业设置调研,成功策划了首届“博赫杯”全国职业院校石油化工技术技能竞赛,并作为举办方被授予突出贡献奖;牵头承担的集团公司课题《中国石油职业教育现状调查及对策研究》圆满结题,并通过了集团公司科技管理部验收,课题填补了石油教育多年来的工作空白,为改进与完善中国石油职业教育提供了决策依据;石油工程和石油化工实训基地建设不断强化内涵,拓展功能,被中国石油和化学工业联合会命名为“全国石油化工教育培训示范性实训基地”;在校企深度融合方面的有效探索和实践,得到专家的好评和企业的认同,被邀请在国内职教大会上发言,在世界职教大会上宣介;技培中心受邀在深圳为全省技工院校介绍技师学院办学经验和成效,为其他技工院校学习与借鉴。

实训基地建设有新成效石油工程实训基地在技培中心校区拓展建设2000平方米实训室,并对钻井、采油、井下作业、集输、测试等5个工种的实习实训模块进行升级改造,还争取到采油一厂等5个企业20台件的设备支援,改善了训练工位不足的被动局面,有效提高了定向委培生技能训练的质量。机电实训基地建成与装备制造集团长期合作的“校中厂”,已加工生产出射孔枪中接产品6000余件,在显著提高学生实践技能的同时,还盘活了原有的资产设备。请化工集团专家指导化工实训基地企业场景化建设,将优秀企业文化与职教文化融合,营造企业文化场景氛围,强化化工安全特色属性。连锁经营实训基地引入国际独立零售商联盟(IGA)的国际标准,建成真实运营的校园超市。汽车实训基地建设充分利用政府财政资金支持,在高职建成了汽车软件实训室、汽车装备与测试实训室等;中职汽车实训基地获得500万元的实训设备支持,得到奇瑞汽车公司捐赠的2台吉普整车,使实训装备得到有效强化。

办学条件进一步改善。积极筹措资金改造学院南北校区运动场、建设驾校大客车训练场、筹建应急救援培训演练基地,完成了培训楼、宿舍楼、操场等12项系统维修工程。开展“校园净化月”活动,存在已久的卫生死角被清理,沉睡多年的污油坑被填平,障眼多年的“钉子户”被拔掉,嘈杂脏乱的小夜市被治理。进行校园绿化美化改造,增设人文景观,营造特色文化氛围。开通校园无线网络系统,实现了学院网络全面覆盖。使用校园“一卡通”,提供校园方便消费和生活的的新途径。

党建和思想政治工作进一步强化。深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,按照中央、省委和油田党委的要求,认真贯彻中央八项规定、坚决反对“四风”,认真开展对照检查,持续抓好整改落实。巩固和扩大教育实践活动成果,扎实开展领导干部“三深入”活动,累计深入食堂、宿舍、班级1200余人次,协调解决教学场所供暖等实际问题30余个。从调整办公用房、规范车辆使用、精简政务运行、压缩管理费用等方面做好“三超”治理。各级领导班子、党员领导干部努力践行社会主义核心价值观,全面贯彻落实反腐倡廉,履行党风廉政建设责任,工作作风不断改进。加大对干部的培训力度,通过网络培训、脱产培训等形式,进一步提升了干部队伍的整体素质。开展主题学习教育活动,加强理想信念教育、宗旨意识教育、典型示范教育及警示教育,筑牢拒腐防变思想防线。组织开展校园文化系列活动,向师生员工传递正能量,使道德教育入脑入心,取得良好的教育效果。涌现出省级师德先进个人、省级名师、省级优秀教师、“感动大庆 身边好人”典型、油田公司巾帼建功先进个人等优秀典型8人。强化维稳、信访工作,努力化解各种矛盾,妥善处理群众合理合法利益诉求。各类信息公开透明,政令畅通,形成了和谐稳定的良好局面。

一年来,学院取得了一系列成绩和荣誉:获得油田公司“安全生产、文明生产银牌单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“维护稳定工作先进单位”等称号;获得中国石油教育学会科研成果一等奖1项,省高等教育学会教育科研成果奖10项,技培中心荣获“中国职协2014年度科研工作组织奖”;获得教学能力竞赛等国家级教学奖励3项,省多媒体软件大赛等省级教学奖励10项;荣获2014年全国“中华经典诵”集体一等奖;获得全省优秀志愿服务组织奖;荣获黑龙江省教育厅、教育电视协会授予的“2013~2014年度教育电视工作先进集体”称号;驾驶员培训学校继续保持中华全国总工会“全国职工教育培训”示范单位称号;学生和教职工在全省高校运动会及羽毛球、乒乓球、篮球等单项比赛中均取得优异成绩。

成绩鼓舞人心,发展催人奋进。回顾一年来的工作成果,承载着油田党委和油田公司的信任和厚望,饱含着各级领导和社会各界的关怀和帮助,凝结着全体教职员工的汗水和才智。在此,我代表学院党委和学院向所有关心、支持和帮助学院发展的各级领导、各界朋友,各位老领导、老同志和全校师生员工,表示崇高的敬意和诚挚的谢意!

二、面临的形势和任务

目前,学院的发展处于一个非常关键的历史时期,面临的内外部环境正在发生深刻的变化。以能源革命和智能制造为引领的新一轮工业革命正在席卷全球,中国经济进入了稳步发展的新常态,大庆油田继原油4000万吨连续12年稳产之后步入了油气当量持续稳产的新阶段,国际石油价格大幅下跌给油田总体效益带来新挑战。作为油田所属的高职院校,如何审视复杂多变的形势,怎样为企业排忧解难并实现自身发展,是全院上下亟待解决的重大课题。

从外部环境看,把握职教大势、更新办学理念从来没有这么紧迫要看到,自去年以来,党中央和国务院对加快发展现代职业教育做出了一系列重大部署,习总书记对职教工作特别做出了重要指示,国家对职业教育的重视达到了前所未有的程度。建立以产教深度融合、中职高职衔接、职前职后沟通为主要特征的现代职业教育体系的重任十分紧迫地摆在我们面前。要看到,中国经济的新常态下,全球经济格局深刻调整、创新驱动竞争日趋激烈、“德国工业4.0”、“中国制造2025”正助推产业结构大调整。企业的需求和产业的需要驱使高职院校必须锐意改革、强力进取。但我们更应清醒地看到:在职业教育迅猛发展的大势中,我们所处的位置和客观的差距。实现产教深度融合,我们有企业办学的优势,但还没有形成企业离不开的局面;做好中职高职衔接,我们有得天独厚的条件,但还没有取得与时俱进的成效;进行职前职后一体,我们有不可替代的优势,但还缺乏全力以赴的热情;实训基地建设,我们有令人称赞的亮点,但在紧跟企业引领产业上还相差甚远。面对新形势下的新常态,我们依然存在“老观念想事、老习惯处事、老办法干事”的现象,在学院生存与发展的压力和责任的传递上仍有“不到位、不透彻、不畅通”的情况。因此,把握大势抓机遇,更新观念谋发展,是我们当前乃至今后一个时期最为重要和紧迫的历史使命。

从石油形势看,全力服务油田、推进管理提升从来没有这么紧迫要看到,去年9月份以来,受世界经济疲软、大国政治力量角逐等影响,国际石油价格持续走低,油价一直徘徊在50美元/桶以下。这给世界石油供需格局和石油生产企业经济效益带来了巨大冲击。按照大庆油田今年3850万吨的产量基数测算,油价每下降1美元/桶,油田公司经营收入将减少17亿元,如果油价维持在50美元/桶,将比去年减少收入840亿元。特别是油价走低还将带来连锁效应,导致石油行业控制投资规模、压缩生产成本、大幅削减工作量,外部市场竞争会更加激烈,油田未上市业务扭亏增盈的难度将进一步加大。这将倒逼油田所属各企业必须调整预算、紧缩支出、降本增效。要看到,大庆油田经过长期高效高速开发,储量接替不足的矛盾日益突出,剩余可采储量越来越少,稳产难度越来越大,要实现“持续有效发展、创建百年油田”的战略目标,既要对原油产量进行战略调整,又要使油田管理水平、技术水平和人力资源水平持续提升。深层天然气勘探、外围致密油田开发、三元复合驱推广、油气集输智能管控等项技术亟需不断研发和攻关;优化人力资源结构、提升干部员工综合素能、实现一线操作人员有效接续成为油田公司可持续发展的紧迫任务。作为油田所属的职业学院,面对这样的严峻形势,怎么看、怎么办、怎么干?我们要深刻地认识到:学院因油而生、因油而兴,石油是我们的血脉,油田是我们的生命!“想油田之所想、急油田之所急、干油田之所需”始终是我们的表态,现在到了油田公司对我们存在价值的最重大的考核和考验期!为此,我们必须调动全员的力量,挖掘所有的潜能,向公司提交《全力服务油田规划报告》,并全面付诸实施。我们要清醒地认识到:学院的办学和教职工的待遇一直得到了保障,我们对油田始终充满了感恩。今年油田效益遇到前所未有的困难,我们必须树立过紧日子的思想、做好过苦日子的准备。更重要的是,我们要以前所未有的责任感和紧迫感,强力推进管理提升,竭尽全力降本增效,向管理要效益,向管理要发展,从而减轻油田负担,保证教职员工利益。

从学院现状看,固“本”塑“魂”、尽“职”强“责”从来没有这么紧迫。“以学生为本、以教师为魂、以企业为根”是学院生存与发展的理念,“恪尽职守、担当责任”是对每一名领导干部的基本要求。要看到,以学生和学员为本,全面提高教育培训质量从来没有这么紧迫。学生的感受是最真实的招生广告,学员的口碑是最权威的培训品牌。学院目前面临着很大的招生压力,还没能形成招生与就业的良性循环;同时也面临着开拓培训市场的很大压力,还没能把握不可替代的培训竞争优势。有为才有位,有“质”才有“量”,良性循环和竞争优势的形成,最根本的紧迫任务就是用行动践行“责任心、真功夫、好习惯”的校训,靠实效证明我们的教育培训质量。要看到,以教师为魂,塑造“三师型”师资从来没有这么紧迫。随着为油田服务力度的不断加大和“职前职后一体化”的不断推进,具有“讲师的功底、工程师的能力和培训师的特质”的“三师型”教师越来越紧缺。做大做强职后培训,迫切需要大批“三师型”教师走进培训讲堂;事关学院生存的重大项目推进,迫切需要相关专业的“三师”奋勇加入;油田公司交办的专项任务,迫切需要具备“三师”素质的人员充当主力。学院要精心制定《“三师型”教师队伍建设规划》,加速推进“塑魂工程”。要看到,强化干部队伍作风,切实处理好“职”与“责”的关系,从来没有这么紧迫。新形势下反腐倡廉的新常态,要求我们各级领导干部必须践行“三严三实”,真正做到奋发有为、真抓实干、履职尽责。要深刻认识到:“职”是党和人民的信任,要珍重,“责”是党和人民的重托,要担当。“职”与“责”决不可随意分离、任意伸缩、有意局化和弱化。不能将“职”紧抱怀中,将“责”置于脑后;不能见到利益就通过“职”把手伸长,遇到困难又把“责”缩减归零;不能在“职”的范畴内,将“责”局化为局部利益;也不能在“职”所不及的工作中,将“责”弱化为与己无关。学院的工作正处在生存与发展的关键时期,各级领导干部起着至关重要的作用,人人都要切实处理好“职”与“责”的关系,并落实在自己的本职工作岗位上。

紧迫感就是责任感。增强紧迫感,就是传递对学院生存与发展的责任和压力;增强紧迫感,就是规避“温水煮蛙”的风险;增强紧迫感,就是激发全院教职员工的热情和潜能。我们面临的挑战和已走过的路,犹如负重登山,虽然很辛苦,但我们正在走上坡路。我们要在油田党委和油田公司的坚强领导下,变压力为动力、变紧迫为活力,在新常态下,建立新希望、打造新状态;在新形势下,开创新局面、开启新征程!

三、2015年工作部署

2015年的工作繁重而紧迫,常规工作与专项任务相互交织、新的安排和旧的延续都需推进。为做好今年的工作,须把握三个原则:

一是统筹兼顾、全员参与。要坚持“宏微并重、远近并举、内外兼修、软硬统筹”的工作理念。事关学院生存与发展的任何一项工作都不对付,任何一个机会都不错过。要认识到,学院的工作不是各管一路的“独奏曲”,而是齐心协力的“交响乐”,要强化项目团队建设,要强化工作配合协调,要激发教职员工全员参与。

二是主旋不变、频道不换。服务油田的强力推进、“两个一体化”的深入推进、降本增效的管理提升仍是全年工作的主旋律。常规工作要毫不松懈,专项工作要毫不拖延。要清除杂音、排除干扰、甩掉包袱,一本经念到底,一件事抓出头,不达目标不罢休。

三是严格考核、确保实效。今年每项工作都要明确任务、明确职责、明确指标。要强化项目经理负责制,要强化“谁主管、谁负责”和“一岗双责”。专项考核与综合考核结合,考核结果与月度奖金和年度兑现挂钩。

2015年学院工作的主要目标和指标是

1.安全环保目标:杜绝较大以上安全环保责任事故,杜绝环境污染事故;保持油田公司“安全生产、文明生产”银牌单位。

2.稳定工作目标:杜绝群体上访、非正常上访;保持油田公司“稳定工作先进单位”。

3.效益指标:全年经费节余300万元,多种经营企业利润57万元。

4.管理指标:教学培训计划执行率100%;变动成本占收入比率不高于110%;QHSE管理体系运行有效并通过审核认证。

5.质量指标:中、高职职业技能鉴定通过率90%以上;高职毕业生初次就业率90%以上、中职毕业生就业率95%以上。

6.服务指标:在校学生(员)对学院综合服务满意度90以上;机关为基层服务满意度92以上;第三方测评对学院教学、学生管理满意度85以上,对学院后勤服务满意度75以上。

7.法律指标:学生及员工违法犯罪率低于0.8‰;法律责任经济纠纷案件不超过1起;法律宣贯普及率100%。

全年要重点做好以下五方面工作:

(一)重点项目推进

1.国家应急救援培训演练基地。作为跨年度的国家级项目,前期工作已基本完成,今年必须建成投用,发挥效能。要做好项目分解和任务分工,要明确责任、严格流程,要周密组织、精心运作。确保项目质量和施工期限,年内通过专家鉴定和项目验收。

2.集团公司标准化教育培训基地。今年2月5日,集团公司在大庆油田召开“质量计量标准化引领创新发展研讨会”,会议决定,依托十大正规网赌网址打造“标准化工作教育培训基地”。要按照集团公司质量与标准管理部的要求,尽快形成基地建设方案,尽早准备师资力量。要组建项目推进团队,精选油田标准化现场教学案例,建立与中国计量学院的合作,以标准化的理念打造教育培训场地,将标准化的思想理念、知识方法纳入学院相关专业常规工作中。

3.油田公司操作岗位培训课程体系开发。该项目任务繁重、意义深远,对学院服务油田的能力和水平是一个重大的考验。五个项目组要攻坚克难、不负众望,兑现好与学院签订的责任状。培训处要做好协调指导、考核把关,相关单位要高度重视、全力支持。年内要高质量按时完成任务。

4.国家安全生产考试基地。去年8月,国家安全生产监管总局在网赌正规网站召开“国家安全生产资格考试工作座谈培训会议”,推出了全国安全生产考试取证的重大改革举措。凭借学院安全生产培训的经验和品牌,以及各级安全生产管理部门对学院的充分信任,我们要紧紧抓住机遇,创建考试基地。要认真按照国家安全生产监督管理总局的标准要求,抓紧完善考试点的设备和功能。要加强与省市主管部门的联系和沟通,确保基地的建成和使用。

5.校区基建改造系列项目。南北校区塑胶运动场要高质量建成投用,消防水改造工程要确保恢复完成,南校区培训公寓改造和学生寝室楼改造要在上半年交付使用。技培中心校区的学员餐厅、宿舍楼和运动场三大新建工程要加快前期推进,争取早日开工。

(二)管理提升

管理提升是深化内涵建设的重要体现,是油田公司的重点工作要求。学院处在生存与发展的关键时期,更要通过管理提升增效、降本、提质、谋发展。今年的管理提升要体现在以下方面:

QHSE管理体系:认真总结体系运行近一年来的经验,根据工作的深化和情况的变化对管理手册进行修改换版。抓好新版体系文件的培训与落实,适时开展内部审核和管理评审,不断提高全院干部员工的体系意识、责任意识、流程意识、服务意识。年底前,以管理体系运行带来管理提升的实效,通过QHSE体系的首次认证。

财务资产管理:要更新预算理念,强化成本分析,体现有保有压,切实降本增效。继续盘活有效资产,全面清理闲置房屋,强力推行修旧利废,有效实现节能降耗。

人力资源管理:启动“三师型”师资队伍建设规划,落实教师进企业挂职实践机制,实施高级职称人员考核办法,建立技能专家或特殊人才工作室。通过运行模式改革,实现用工的持续减少,通过“合并同类项、提取公因子”,精减管理机构提高岗位效能。

物资管理:按照油田公司的要求,上半年全面实现“统一计划、统一采购、统一供应”的管理模式,全面推行“谁供应、谁维修、谁终身负责”的运行机制。严格执行ERP系统,严格把控询价环节,严格履行验收流程。

后勤管理:改革食堂的管理机制和运行模式,提高服务质量、降低管理成本;强化学院卫生所的职能,改善卫生所的条件和功能,切实发挥好为教职工和学生学员健康服务的作用;对全校三个校区的水、电、讯系统进行全面检测评估,提出隐患治理、节能降耗和精细管理的具体措施并付诸实施;清理住宅区公用房屋,开设学管人员及外聘专家公寓。

校园综合治理:落实技培中心校园监控系统。解决北校区校园管理与住宅管理的混杂争议问题。设立各校区的应急疏散区域,强化应急救援演练。进一步规范和强化车辆GPS系统、校园视频监控系统、消防报警系统和校园无线网络系统的综合管理,让校园的每个角落都处于受控状态。

(三)提高教育培训质量

1.深化实训基地建设。深化石油工程和石油化工两个国家示范实训基地的内涵建设。石油工程实训基地,要通过中高职一体和产学研对接打造成门类齐全、层次分明、先进实用的综合系列实训体系,成为服务油田的重要基地。石油化工实训基地,要进一步打造工厂化情景和实操性文化,成为引领石化行指委的示范基地。机电实训基地和汽车实训基地,要充分利用好企业的支持和政府的投资,中高职之间充分实现资源共享、优势互补,打造成最具职教特色的“校中厂”,完成装备制造集团的2万件射孔枪中接生产任务,尝试对内承担汽车维修,实现“育人”与“创效”双收。井控实训基地作为集团公司井下作业井控培训中心,今年要全面强化提档升级,一方面要增加设备改善条件,另一方面要增添钻井井控功能拓展培训领域。计算机实训基地,高职要建成物联网实训室,并能在全省技能大赛中牵头引领;技培中心要与时俱进地发挥好油田公司技能鉴定站的作用。

2.强化教学质量的监控和管理。继续加强教学督导工作,充分发挥教学督导的有效性和公信度。严格课堂教学效果测评,充分发挥学生和学员的客观评价作用,并形成科学规范的反馈机制。严格毕业环节的培养和考核,严格选修课的开设和管理。加强对考务工作的管理,优化学生的成绩构成,调动学生的学习动力,逐步推进教考分离。

3.建立培训质量评估体系。培训质量的提升和培训效果的评价亟待通过一套质量评估体系来实现。要借鉴国内外的相关成果,研发具有石油特色和自身特点的评估办法,形成一套能适用于不同类别和性质的评估体系。

4.提高现代教育技术水平。规范多媒体课件的制作和使用,建立职业教育教学资源库,不断丰富学院内外网页和微信、微博、微课的教育培训内容,提高校园调频广播的质量和效果,确保无线网和局域网的运行质量,规避网络风险确保网络安全。

5.推进校企深度合作。强化行业企业专家对专业建设的指导作用,每个专业至少要有一个重点合作的企业和三个稳定的校外基地。石油工程、石油化工、石油机械三个涉油专业,上半年要完成包括“技能人才需求和最新技术现状”的详实调研。机电工程系要在“厂中校”的常态运行上实现突破,引领校企的深度融合。

6.大力挖掘教育培训资源。充分利用大庆油田丰厚的精神文化优势,将石油场馆、典型站队、大师工作室等鲜活的资源吸纳到学院的教育培训项目中。充分利用大庆油田上千名内训师的特殊资源,有效充实学院特殊培训项目和现场实训教学师资力量。充分利用企业办学的独特优势,不断挖掘实训基地建设和取得政策支持的巨大潜力。

7.强化对学生的教育和培养。强化对学生职业素养和综合能力的培养,注重对学生的兴趣引导和习惯养成,探索对学生的分层授课和分类教育,为学生搭建就业创业的平台,努力让每一个学生体能达标、身心健康。

(四)校园文化建设

建设具有石油特色、职教特点和时代特征的校园文化,是我们的共同梦想和历史使命。从内涵到外延今年都要有新的成效。

目视文化:要全面设计和完善视觉识别系统。确认每栋建筑物的名称,明确每条道路的位置,做好关键部位的标识,确保每一名学生和学员都能快捷准确地找到想去的教学培训场所。

环保文化:请专家深入指导特色生态校园的建设,在不增投资利用现有资源的前提下,打造三个校园森林,完善北区特色花园、不断推进以木本植物为主的三个校区的绿化美化;强化校园净化的责任落实和巡查考核,今年五月仍定为“校园净化月”;校区管线盖板及各类井盖要全面彻底整改,实现规范管理,消除安全隐患;继续加强校区垃圾管理,改善拉运设备、缩短堆放时间、推行分类试点;在培训学员集中的区域,按照有关标准设立吸烟室;卫生间标识要科学规范、冲洗设施要确保完好,清理要及时彻底。要通过精细管理,不断给教职工和学生学员创造更好的绿色健康和干净温馨的学习工作空间。

服务文化:精心打造机关服务基层、全校服务学生(学员)的服务氛围,让基层来机关感到亲切舒心,学生来上学感到家的温暖,学员来培训感到宾至如归。要强化机关干部首问负责制和限时办结制,要深化“进教室、进寝室、进食堂”的“三进”作风,多到基层去,少让基层来。增加并完善校园“一卡通”的功用,三个校区要设立ATM提款机和自动饮品售货机,探索建立校园自行车系统。

(五)党建和思想政治工作

1.加强党风廉政建设,营造风清气正环境。各级党员领导干部要认真践行“三严三实”的作风要求,不断巩固教育实践活动成果,坚持不懈反对“四风”,持续改进工作作风。特别是机关干部要带头落实“一岗双责”,带头杜绝“为官不为、消极懒散、推责揽权”的不良现象,求真务实地下基层深入调研,真心实意地帮助基层解决难题,不断汇集有利于学院发展的正能量。

2.加强思想政治工作,弘扬大庆优良传统。要全面深入强化社会主义核心价值观的教育,使其入脑、入心、入课堂。要进一步深化“再学大庆精神、弘扬优良传统”活动,不断拓展铁人精神育人的工作领域,把大庆精神铁人精神与优秀传统文化和核心价值观教育有机融合起来,用鲜活的事例、厚重的底蕴和接地气的途径,把思想政治理论课上好,把思想政治工作落实好。

3.发挥群团组织的作用,深化校务公开和民主管理。要充分发挥工会、共青团桥梁和纽带作用,通过广大师生员工喜闻乐见的途径,传递学院党委的声音、传播学院发展的信息、传送共谋发展的正能量。不断提高广大教职员工与学院同频共振的责任感和幸福感。

各位代表、同志们, 2015年,我们虽然面临着严峻的形势和艰巨的任务,但我们在油田党委和油田公司的坚强领导下,在学院上下的共同努力下,更充满了工作的激情和奋进的希望。让我们坚定信心、鼓足干劲、脚踏实地、拼搏进取,以昂扬的斗志和崭新的状态,开创学院更加美好的未来!

谢谢大家!

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