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继续教育培训部党总支书记李朝阳在继续教育培训部2016年职工大会上的讲话
2016-09-02 14:34   审核人:

 

主动作为 凝心聚力 

推进培训稳健发展

——在继续教育培训部2016年职工大会上的报告

李朝阳

2016年4月21

同志们:

为贯彻学院二届次职代会精神,回顾和总结2015年的培训工作成绩,谋划和部署2016工作任务,现在召开继续教育培训部职工大会。

下面,我代表继续教育培训部领导班子向大会作报告,请各位同志审议。

第一部分 关于2015年的工作

2015年继续教育培训部按照学院二届四次职代会工作部署,牢牢把握有质量有效益可持续发展方针,坚持以“深化内涵建设”为主线,加强硬件建设,夯实基础工作,深化管理提升,创新服务内容,圆满完成了各项工作任务,取得了骄人成绩,为学院发展做出了里程碑式的贡献。

实现“三个历史新高”、“一个唯一”和“一个第一”2015年的培训工作呈现出“任务重、压力大、强度高”的鲜明特点,继续教育培训部全体教职员工以团结、务实、拼搏的精神,尽职尽责、尽心尽力,超额完成全年培训指标实现了三个“历史新高”——全年办班**期,同增长**%;年培训**人次,同增长**%;年收入**万元(其中成人学历教育收入**万元),同增长**%;实现了“一个唯一”和“一个第一”——培训部是全院唯一一家被为2015年度油田公司先进集体的单位,在全院各部门2015年度工作业绩考核评比中排名第一。

重点培训项目深受好评完成8个集团公司培训班871人次的培训任务,承办高级别集团公司政研班302人大规模油田公司领导干部安全资格培训班,培训服务得到了集团公司政研室和油田公司安全环保部的极大好评。驾驶员培训项目全年办班133期,培训总数**人次,创收**万元该项目历时8个月,每周4期连续开,工作量大。项目组前期进行了长达两个月的筹备,培训期间严密组织,严格管理,确保了办班效果。培训部在继续保持班组长、站队长等基层管理人员培训品牌优势的基础上,推动产品与服务升级,企业内训师班、中青干部培训班、基层支部书记等培训的成功举办,进一步展示了我们的培训实力,成为了新的造血点培训管理科的全体同志在一年来的工作中付出了极大的辛苦,克服了许许多多的困难,特别是我们的班主任们,3万多学员每名学员都感受到了她们的服务与敬业,训能取得这样的成绩,她们功不可没!

油田驾驶员管理信息系统开发完成培训部与计算机工程系密切配合,用8个月的时间为油田公司安全环保部开发了油田驾驶员管理信息系统。该项工作助力油田公司解决了困扰多年的驾驶员信息管理难题,极大推进了油田驾驶员信息化管理进程,受到油田安全环保部领导表扬,也再次验证了我们为油田服务的能力。

教学研究工作成果显著2015年培训部按照集团公司安全环保部与勘探生产分公司的要求,开发了采油(气)专业安全监督课件与试题库HSE量化审核试题库,编制了油田公司安全管理人员取复证培训班课件。HSE办教师利用周末和业余时间,完成了油田操作类员工课程体系宽基础中5个HSE模块的开发,通过了油田公司人事部验收。培训方案的设计与开发上他们积极深入企业调研,基于企业员工的职业发展规划为油田公司人事部设计了HSE体系、安全管理人员、承包商、安全监督等安全类培训方案,以及基层支部书记、企业内训师等管理类培训方案,为油田公司所属20家二级单位设计了39个不同层级、不同专业的培训方案。

HSE审核咨询服务发挥新作用为了更好的服务油田,充分发挥大庆油田HSE培训咨询中心的作用,2015年培训部承办了第九采油厂HSE审核工作。聘请集团公司HSE咨询师与HSE办教师组成审核小组,运用审核与培训相结合的方式,第九采油厂挖掘HSE管理亮点,查找体系运行中的漏点和HSE管理体系持续改进的机会,给出整改与提升建议,提高了第九采油厂各级管理人员和岗位操作人员的迎审能力。此次审核既锻炼了我们的教师队伍成为了新的创收点。

 重点项目扎实推进安全理论考试点于6月份建成投入使用,下半年组织安全管理人员和特种作业人员考试43场。HSE办承担的应急救援培训演练基地三个模块建设方案现已完成,进入了招投标阶段。大庆油田培训精品课程选取了HSE管理工具方法培训、页岩气钻井技术培训、井下作业队长培训、标准化培训等45门精品课程进行录制,视频课程现已在全油田实现共享。朱凤琴同志带领HSE办的教师,还有服务保障科的张永顺同志,以见缝插针、高度负责的态度,克服千难万难,不仅为培训带来了好效益,更为学院创了好声誉,我们在这里为这些同志点赞。

培训队伍日益壮大2015年先后共有13优秀同志加入了培训队伍经过一段时间的培训学习、下厂实践、岗位练兵新来的同志在短时间内迅速成长起来,较好地胜任了综合管理、培训管理、培训教学等工作,他们的到来为培训部注入了新鲜血液,助力培训事业取得新突破在这里,我要特别提到王澄宇老师,来到培训部以后,他一个人开发了十几门培训课程,丰富了培训教学内容,让我们向他致以崇高的敬意!

    培训条件明显改善在学院领导的大力支持下,培训公寓楼总数达到4栋,床位780个,培训教室16间,为培训工作开展提供了强有力的后备支持。历时半年之久的南区4号公寓楼在改造住宿条件堪比“如家”快捷宾馆,可容纳300人住宿。客房门禁使用先进的感应磁卡,办理入住与退房使用专业管理软件,客房装潢、配套设施、标语提示、家具备品尽可能地为学员营造温馨觉。公寓在文化建设方面也力求完善,以星级宾馆的标准实施运行,设有棋牌室、台球室、乒乓球室、电子阅览室、多功能研讨室等等。新公寓楼改造完成后,我们新聘了一批服务员、保安员,从下半年的运行情况来看,新聘任服务员的年龄、文化水平、从业经历、体能等方面对高水平的客房服务还有着不同程度的制约,但她们努力向高标准看齐的工作态度、进取心责任心是令人感动的。一年来,服务保障科全体同志主动而为,用他们辛勤的汗水在培训服务的提档升级中做着应有的贡献。

   内部管理有效提升在内部管理上理顺工作流程,各部门之间沟通顺畅,密切配合。物资的预算、订购、管理、发放,车辆协调、教材订购等流程逐渐规范化,部分物资的领取实行了以旧换新的制度,节约了成本,提高了物资使用效率。特别是在库房管理上,综合科做的很到位,现在的几个库房焕然一新,教材、物品摆放有序,一目了然,库房也配上了灭火器。一年来,综合科实现了由被动服务向主动服务的转型,无论是文字稿件、宣传,还是在对外对内的各项工作的捋顺程序上都下了很多功夫,取得了实效,平时很少表扬综合科,今天我也要为综合科一年的工作喝彩。

成人学历教育圆满完成工作任务2015年远程教育录取新生193人,成人函授录取新生72人,自学考试录取新生95人。成人学历教育面临较为严峻的形势去年国家还取消了中职在校生参加函授学习的政策,即便如此,成人学历教育科全体同志在没有招生奖励的情况下,顶住压力转变观念,全力以赴,以实际行动谋求生存和发展,想千方设百计在招生工作中做了许多有益的探索,保质保量地完成了工作任务。

    “三深入”活动扎实推进“三深入”活动是学院党委安排的长期活动,培训部党总支结合自身实际情况拓展延伸,副科级以上领导干部每月至少一次深入培训课堂、食堂、公寓了解学员和主办单位的需求,掌握培训办班的情况,查找工作过程中的短板和漏洞,提出整改方案,跟踪落实三位班子副职分别负责课堂、食堂、公寓三方面问题的整理和督办在周例会上进行通报。“三深入”活动的开展及时有效的解决了培训各个环节存在的问题,接下来我们将进一步细化活动方案,固化好做法,制度化工作,坚持以问题为导向,促进培训管理水平的提升。

   “三严三实”活动成效显著为确保“三严三实”专题教育活动取得实效,加快形成培训部作风建设新常态,培训部党总支根据实际工作情况制定了自己的“三严三实”专题教育实施方案先后多次、多层面、多角度开展专题学习,党员干部结合具体工作谈思想认识,围绕“三严三实具体要求查找不足,立行立改。“三严三实”专题教育活动的开展使培训部的新风正气汇集起来,使党员干部的精神振作起来,在人手不足的情况下,班子成员当项目长,科室长当班主任,党员干部开私家车接送学员,培训部党总支以“三严三实”的过硬作风推动培训事业蓬勃发展。

参天之树,必有深根。培训部这一年所取得的成绩,凝结着领导干部的心血与智慧,凝聚着全体教职员工的拼搏与汗水,面对2015年复杂的培训形势,各部门克服了很多困难,付出了艰苦努力,为了培训的大目标,相互支持、通力协作,充分体现了广大干部员工的担当精神、责任意识和顽强作风,来之不易的成绩是培训部全体教职员工辛勤努力的结果,在此,我代表培训部领导班子向一年来奋战在培训部各条战线的全体教职员工表示诚挚的慰问、衷心的感谢和良好的祝愿!

第二部分  2016年工作部署

2016年是“十三五”的开局之年,起跑决定后势,开局关乎全局,谋发展不能坐着等、站着看,而要抓得紧、行得快,2016年我们要全力以赴地扛起大责任,抓住十项重点工作,一项一项地靠实落地。

  一、今年工作的主要目标和指标是:

1.办学指标:承担培训总量**人次以上;成人学历教育招生**人以上。

2.效益指标:培训收入**万元,培训利润**万元。

3.管理指标:杜绝重大培训事故;培训计划执行率100%;在校学员培训综合服务满意率92%以上。

4.质量指标:培训合格率100%

5.稳定工作指标:杜绝群体上访、非正常上访

6.法律指标:违法犯罪率低于1‰,教职工违法犯罪率低于0.8‰,法律责任经济纠纷案件控制在油田公司规定标准以内。

  二、今年工作的总体要求是:

常规工作要强内涵、提水平;重点项目要见成效、严达标。全力提高培训水平和生存发展能力,紧扣“提质增效”的工作主线,为“十三五开好局起好步。

   三、主要工作安排如下:

  1.实施“五个一”工程

   开发一项新的培训资质(或定格为行业、区域培训基地),研发一个新的培训项目,打造一支铁人式的金牌队伍,开展好一系列岗位练兵活动,全体员工读一本好书。通过“五个一”工程的实施,全面实现培训文化氛围的营造和增强培训内涵式发展的动力。

  2.固化品牌培训项目,探索与培训市场有效结合的途径

深入企业进行全面细致的调研,紧紧围绕企业的生产经营任务,调研企业的可持续发展规划、人力资源发展规划、培训规划和企业文化,建立业务问题清单,找准企业培训需求。在调研的基础上,实现培训课程与企业生产经营管理同步对接,确保班组长、财务管理、驾驶员培训、安全培训等优势项目和独有资质的培训质量,树立起这些项目的品牌优势并以此带动其他项目的品牌效应。

  3.“三支”队伍建设

教师队伍——加强新任培训教师的培养,通过外出学习,跟班听课,参与项目研发等方式,促使新任培训师尽快进入角色,承担培训课程; 优化培训师资储备确认金牌师资,挖掘权威师资,聘任常规师资,培养后备师资班主任队伍——提升班主任开展创造性工作的能力,利用业余时间开展导评课、课堂管理、拓展训练等技能训练,形成培训班特色管理方案,优化学员管理流程,提高工作水平和效率服务员队伍——加大公寓服务员培训力度,聘请专业客房服务培训师做培训,组织服务员到专业的酒店、会议中心观摩学习,制定标准化的服务保障流程

  4.培训工作环境的改善

在学院的统筹安排下,增加多功能培训研讨室数量,重点改造主楼4个研讨教室、现代教育技术中心阶梯教室、南区6号公寓“学员之家”研讨教室和电子阅览室。完善学员娱乐健身场所,培训教室、公寓食堂设备实施不断提档升级。打造有特色有品味的培训文化一是记录培训大事记,将培训的重要事件留下痕迹,积淀提炼培训文化,二是制定培训文化建设方案,将培训区域的文化建设进行统一设计,三是完善培训区域安全警示、应急疏散、厅堂楼宇的标识和走廊文化,培训教室和培训公寓设有专业文化展示和文化提示。

  5.建立培训班结业报告制度

班主任撰写工作日志,将工作流程记录下来,在培训班结束3天内,形成培训班结业报告,在结业报告中写清培训人数、就餐人数、教材发放数目、培训班用品领用数目、培训班收支金额等基本培训信息,由经营核算人员根据每个培训班的运营情况计算成本利润,月末汇总上报,努力做到培训办班日清月结。

  6.加强培训教学督导工作力度

培训部已经建立了“三深入”活动的长效机制,副科级以上干部坚持每月深入培训课堂,对培训班教学监督起到了良好的促进作用。今年要在此基础上,选出有威望有能力的专兼职教师和班主任参与教学督导,由专职教学督导员统一安排,跟班听课,加强培训教学质量监督。

  7.研究量化考核与梯次奖励相结合的管理机制

按照学院QHSE体系的要求,加强对培训工作的组织与管理,理顺和规范业务流程,制定培训部日常工作管理考核办法,根据教职员工德、能、勤、绩等方面的表现实行量化考核,采用考核结果与绩效奖金挂钩的管理手段,调动教职员工参与工作的积极性,使内部管理趋于精细化、规范化、科学化。

  8.安全考试点的后期建设

目前,安全理论考试点的监控系统还不完善,GREVPN程序建设还没有完成,无法实现与省安全考试点的联网互通,要加紧后续工作进度,早日完成对安全理论考试点的后期建设。井下作业井控考试点、焊接专业考试点和低压电工考试点的建设还需要与学院相关部门协调配合,共同完成方案设计工作。

  9.培训信息平台建设

为提高培训工作管理能力和工作效率,今年要加快培训管理信息化建设步伐,应用培训办公管理信息系统,简化学员报到程序,逐步实现班次运行、课程安排、学员信息、培训班收支、就餐住宿管理的联网互通,将分散的信息纳入学院信息管理系统,实时共享管理数据,方便相关部门和人员掌握培训运营情况。

  10.进一步开拓成人学历生源市场

   成人学历教育需求减弱社会同类机构竞争激烈,成人学历教育的生存发展带来巨大压力,我们必须殚精竭虑去应对。要调动全员参与的积极性增强全员的主人翁责任感,建立全员参与的激励机制,利用网页、微信等手段做好招生宣传工作,实现招生数量的有效提升。

第三部分 高效落实  强力推进

如何实现今年目标,各部门要按照工作报告及重点工作任务分解表部署要求,强化效益意识,狠抓组织运行,加快培训建设,着力降本增效,夯实基础管理,全力做好项工作。

      一、适应新常态,展现新作为,努力开创培训工作新局面

  培训部整合以来的这10年间,实现了从最初年创收**万元到去年创收**万元的华丽转身。培训人能攻坚,能啃硬,创造了一个又一个奇迹,经受住了一次又一次考验,用心血和智慧走过了一段难忘的发展之路,创造出了全院瞩目的辉煌业绩。2016年我们又面临新的机遇和挑战,做大做强培训人的共同愿望,必须以更强的决心、更大的力度开拓培训市场做优顶层设计搞好培训服务,形成强大合力。

牢记使命履行培训服务的神圣职责从当前油田和学院面临的形势来看,可谓困难与希望同在,机遇与挑战存。大家辩证的发展的眼光看待当前的形势,牢记服务油田的光荣使命,履行培训服务的神圣职责,把思想统一到培训发展的总体思路上来。要坚定地与培训同呼吸、共命运,以强烈的责任感和使命感,集中全员的智慧和力量,强化内涵建设,做大做强培训,坚持想企业之所想,急企业之所急,做企业之所需”的培训理念和“学员要求最先想到,学员诉求最先回应,学员服务最先落实”的服务理念。

坚定信心,保持昂扬向上的精神状态。推进“十三五”发展,落实2016年各项重点工作任务,要坚定必胜的信念,增强发展的信心。信心来自于发展成果——“十二五”以来,培训业绩不断攀升,培训项目不断完善,培训队伍不断壮大,培训能力不断增强,培训前台不断延伸;信心来自于学院的支持——近年来,学院在资金、政策等方面给予了培训大力支持,培训的教学、工作、生活设施和环境得到了极大的改善,增强了培训的发展后劲我们要以感恩之心回报学院;信心来自于办学质量的不断提高——近年来,培训专业建设服务领域及师资队伍建设都取得了长足进展,培训质量和服务水平显著提升,培训市场不断扩,效益逐年增长。这一切都为我们下一步发展奠定了雄厚的基础,只要我们始终保持一种攻坚克难、真抓实干的拼劲、闯劲和韧劲,就一定能够战胜各种困难,推进新发展,实现新突破。

保持定力,确保工作部署全面落实。一分部署,九分落实,培训部上下,尤其是领导干部,要时刻保持主动,要坚持重心下移,将“三深入”活动坚持到底,深入到学员中去,真正心系学员,服务学员重视学员提出的每一个问题,及时准确找出影响培训发展的瓶颈和短板,以更加有效的手段,推动工作水平的提升。紧密结合2016年的项重点工作“任务分解表”健全真抓实干的机制,狠抓工作落实,确保不折不扣完成各项目标任务。

      二、固本求新,主动作为,扎实推进培训内涵式发展

培训的经验告诉我们,在注重培训量的同时更要注重质的提升,只有量的扩张没有质的提升是粗放的,是缺乏竞争力的,只有提升了质,量的发展才更加具有效益,内涵式发展讲的是质量和效能,体现的是“好”而“精”。各部门要围绕培训内涵式发展做文章,提升我们培训的竞争力。

要以提高培训质量为核心。我们要不断提高服务能力和持续发展的能力,要抱定一个只能前进,不能退后的决心。每位培训学员的口碑就是我们自己的签名,我们要把签名签得漂亮些,就要练好签名,要立足本职工作,时刻鞭策自己,对工作精益求精。像班主任陈玥一样, 用心工作,用实实在在的行动诠释了只有想不到,没有做不到”。陈玥没有很高的学历,只有一步一个脚印的学习、钻研,如今的她已成长为一名品牌班主任,从导课、结课、课堂组织、与学员互动、关注学员的生活小事,到独立承担拓展课,无处不体出“用心”字,如果我们每名员工都能像陈玥一样,我想我们培训质量将会跨出一大步。

要以强化队伍建设为基础。人才价值,以用为本,今年要开展员工素质提升大讲堂,开展培训师、班主任、服务员技能大赛,真正让那些有才能、有潜力、有发展的人才不断涌现出来,把那些想干事、能干事、干好事的人才不断挖掘出来,培训部给予搭建平台,让这些优秀的人才在培训部施展才能,为培训部的可持续发展增强动力。

要树立培训品牌意识。在这个知识经济时代,培训者由“讲师”向“培训师”转变,培训方式由“讲授式”向“创新式”转变,培训内容由“补缺型”向“挖潜型”转变,企业培训由“注重组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变。在培训市场这个大潮中,各家培训机构竞争纷纭,我们的立足之地是

什么?来培训的学员能记住我们哪些方面?那就需要我们把握培训发展的趋势,创建自己的特色、自己的品牌。让品牌项目更加突出,让项目方案的设计更富生命力,让班级管理更标准化规范化,让服务更人性化,更有亲和力。

      三、深化融合团结协作,形成培训发展新优势

做大做强培训,班子是核心,干部是关键,广大员工群众是主体,必须树立鲜明导向,强化榜样引领,充分释放上行下效的正能量,形成一级带动一级、戮力同心共谋发展的强大力量。

领导干部以身作则,真抓实干“火车跑的快,全靠车头带”,领导干部做的好才能带领全体员工心往一处想、劲往一处使。说到领导干部,我还要提一提朱凤琴同志,对待工作她尽职尽责,敬岗敬业,领导安排的事做到了,领导没安排的事也做到了,真不愧是我们铁人式的好干部。做为领导干部就是要自觉增强责任意识,做到内的事全力承担,合力推进的事自觉配合,急难险重的事主动靠前坚持以身作则、自觉担责、主动履责,坚决杜绝任何不作为、乱作为要以“三老四严”的标准,为下级示范打样

广大党员要践行严实,引领示范面对培训发展的艰巨任务,广大党员必须坚持严字当头干工作,求真务实抓落实。要把“三严三实”作为一面镜子、一把尺子,经常照一照、量一量,使我们的思想、态度、作风更加适应培训发展需要,更加符合员工群众期待要加强学习,增强本领,在岗位工作中起表率作用让“见红旗就扛,有第一就争,是排头就占”的优良传统和作风,在工作中传承,在岗位上延伸,使“事情无论大小,要干就干最好”成为新时期培训人的自觉行动。

全体员工要凝心聚力主动作为。在这里我把王院长工作报告中的一段话分享给大家,与大家共勉——“在全院1337名教职员工中,有370对夫妇都在学院工作,教龄或工龄超过20年的达到817人,学院是每个同志的家!学院的生存与发展与全院每一名员工息息相关,学院的兴衰就是家庭的兴衰,学院的荣辱就是自身的荣辱。全面建成小康社会要提高生活质量和幸福指数,需要我们从内心深处将自己的工作岗位与家庭生活和个人成长紧密关联起来。要真正认识到:在本职工作岗位上,对工作负责,就是对自己负责;为学院尽责,就是为家庭尽责。在学院这个大家庭里,每个人的年龄不同、岗位不同、职责不同,但为了实现我们共同的目标,就要同甘共苦、同心协力、同频共振。家和万事兴,尽责万事成!”希望培训部教职员工进一步增强主人翁责任感,充分发挥各自的优势特长和主观能动性,为培训发展多提好建议、多想好办法、多出好经验。

我们要向朱凤琴学习,领导干部向朱凤琴看齐,勇于负责,敢于负责,认真负责;党员同志向朱凤琴看齐,待遇低要求,工作高标准,乐于奉献;全体员工向朱凤琴看齐,严于律己,脚踏实地,用心做事,不怕吃苦,我们都要做朱凤琴式的好干部、好党员、好员工!

同志们,我们捧着“十二五”的接力棒,翻开“十三五”的新蓝图,大踏步地迈入了2016年。事业在呼唤,号角已吹响,培训的大业,需要我们攻其坚,谋其远,为其实,阔其步。让我们上下鼓足一口气,拧成一股绳,为成就培训事业大梦想,谱写培训发展新篇章而努力奋斗!

谢谢大家!

 

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